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康佳转型历程树立行业典范,38周年交出亮眼答卷

来源:www.konka-cd.com 作者:康佳电视维修部 发布:2018-5-8 12:34:20

经历了高速发展后,彩电行业曾一度陷入了低谷时期,康佳却抓住变革机遇,通过转型升级突出重围,成为点亮低迷市场的一颗明星。本月,康佳集团将迎来38周年庆,在这荣耀的时刻,康佳将公布最新战略规划,并进一步明晰未来发展战略。
  回望38年风雨历程,康佳在变革中不断前行。在发展初期,康佳凭借优质的家电产品,尤其是彩电,快速打开市场,成为闻名国内外的品牌。然而,近年来,家电市场趋于饱和,各类品牌遍地开花,老牌家电企业遭受了强烈冲击,应该何去何从?康佳认为,老路已经行不通了,改革才是大势所趋。
2017年是康佳集团发展历程的重要节点,也是战略转型的关键性一年,康佳开始对彩电业务进行大刀阔斧的改革。康佳集团董事长刘凤喜曾强调,只有康佳的彩电业务更加独立的运作,康佳集团才能够跳出具体产业而有更多精力进行宏观决策加强资本运营。从去年四月份开始,康佳将原来的多媒体业务、海外业务、彩电制造业务、LED显示业务、商用显示业务整合成立多媒体产业本部,形成一个以电视及显示产品为核心的大事业群,目的是顺应大跨越的战略,进一步地明晰权责、提升效率,以集团军作战、全市场覆盖的方式参与新的市场竞争,实现突破。整合的效果去年已开始显现,经营质量得到有效提升。
  在业务架构整合的基础上,去年年底,康佳启动了多媒体业务的公司化运作,成立康佳电子科技有限公司,作为除制造之外的多媒体相关业务的运营主体,以此促进多媒体业务开展更深层次的战略合作和资本运作,建立起更为有效的绩效考核机制和激励机制,提升业务竞争力,进而助推康佳集团加快向平台型企业的转型。
  经历了一系列革新后,康佳的多媒体业务在市场整体低迷的2017年中,实现了销售金额和销量的逆势增长,去年经营收入近140亿元,并扭亏为盈。
彩电业务重焕新机的同时,康佳多管齐下拓展新兴业务,寻找新的业务增长点。一方面,继续落实“硬件+软件”、“终端+用户”、“科技+投控”的发展模式和“科技+产业+城镇化”的扩张思路;另一方面,积极推行“传统产业高端化”、“现有业务资本化”、“传统工厂园区化”、“单一技术集成化附加化” 的战略布局,从而尽快实现公司业务和盈利模式的转型升级。
  值得关注的是康佳在投资方面的大动作,康佳正试图撕掉传统家电企业的标签,逐步转型为投资控股集团。去年,康佳以5.88亿元收购广东楚天龙智能卡有限公司24%的股权,投资1.72亿元持有产业链上游企业深圳市耀德科技股份有限公司20%的股份;今年,康佳拟筹划出资不超过10亿元与中国东方资产管理公司等设立预计50亿元的产业基金。康佳的投资方向几乎涵盖了当下热门的TMT产业、智能制造、新能源、新材料、健康等所有新兴产业。
  此外,在发展供应链管理业务、加速推进互联网运营、全面布局物联网领域、快速拓展科技产业园区开发、积极启动创新创业平台参与产业对接等多领域,康佳均有重大突破。
  从依靠彩电发家到多业务布局,从单一的产品线到多元化扩张,康佳在发展道路上打开了一个新局面。2018年是一个新起点,康佳能否在改革之路上再迈一步?能否在38周年之际带来更多惊喜?值得期待。


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